创业者最大的问题就是为创业而创业，怎么看怎么好，怎么看怎么美。所以在这种情况下，就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。 在必然性下，正面地面对竞争是非常重要，没有什么可以害怕的。
能不能总结一下，未来这家公司如果能变成几百亿的规模，会是什么样? 张旭豪：我们这家公司，未来是提供“本地生活30分钟上门服务”的平台，就是30分钟的一个生活圈。
“3·15”带给我们不是重视这件事，更多是我们重塑自己的价值观。
傅霖
小米还有一个特点，就是很少用BAT出身的高管。 “垂直电商是骗局” 毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。
他认为，“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。
创业之心不死的杨宁便顺理成章地加入了。
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